必须根据企业组织的改革和发展方向以及不同阶段的需求建立和实施信息系统的开发。在此过程中，它包括需求分析，系统开发，系统测试，系统部署，系统启动，接受和交付，并且需要足够的人类，物质和财务资源，这是一项漫长而艰巨的任务。 。信息系统的应用将对企业的运营和管理产生重大影响。只有通过适当的项目管理理论和方法，有效地管理和控制系统项目的整个开发过程和实施进度，我们才能通过较小的投资更好地获得。出色的结果。项目进度管理是项目的三个主要要素之一，在项目的实施和管理中起着非常重要的作用。它可以支持项目管理计划的实施和工作任务的可行性，以及对整体实施过程的有效管理，监督，控制和纠正。最终，让该项目按预期进行计划，以确保项目的施工期并实现目标。信息项目进度管理为按计划完成项目完成提供有效的保证，有效管理各种资源以及对项目成本的控制。公式化的项目实施计划使项目利益相关者可以直观，清晰地了解项目的整体状况，并提供相互的任务沟通。 ，协调和控制的基础。本文主要研究如何使用项目管理理论和方法来管理信息系统项目的实际实施中的项目进度，并结合了广西医院营养饮食管理系统项目的示例应用程序，以提供深入的解释，分析和分析和研究。最后，解释和总结了项目管理理论和方法在软件项目进度管理过程中的应用。这项研究分为五个部分：第一部分解释了信息管理系统项目的研究背景，并介绍了本文的研究意义和方法；第二部分解释了广西医院营养饮食管理系统项目的基本状况，并提出该项目存在于第三部分，解释了项目管理理论在软件项目实施进度管理中的实际应用。通过广西医院的营养饮食管理系统项目，理论与实践有关，并且在软件项目进度管理领域的应用程序知识具体化，提出了一个用于开发和实施企业和医疗信息系统的参考案例;第四部分解释了广西L医院营养饮食管理系统项目中应用的保障措施；最后一部分解释了研究结论和前景。本文结合了实际案例，并使用项目管理知识将项目进度管理思维完全应用于广西医学...（总共56页）
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